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为什么一夜之间珠宝企业都开始筹建自己的企业大学

admin 2019-10-21 17人围观 ,发现0个评论

随着2013年底珠宝行业寒冬来临,这个冬天未曾远离,而且越来越猛烈,多数珠宝企业在苦苦追寻自身的生存发展之道。从不打折到折扣满天飞,从品牌代言到智能数码戒指的推出,从直营模式到加盟及电商模式的全面布局,从港资四大品牌净利润的整体下滑到深圳水贝各展厅门可罗雀的场景,我们直观感受到珠宝企业“急了”。我们到底该如何做,才能度过这个寒冬,最终见到明日升起的暖阳,让我们分析一下目前常见的珠宝企业现象,或许就会有一些思考和答案。

现象一:投入巨资聘请明星代言,组织各类大型市场活动期望短期打造强势品牌。

企业意识到品牌的重要性,开始投入巨资聘请明星代言,组织各类市场活动,但收效甚微,这归根结底是对品牌建设没有正确的认知和方法,对现阶段经济环境过于乐观的结果。我们关注一下国外珠宝奢侈品的发展历史我们就能得出以下结论:

  1. 品牌需要长期累积,不能急于求成,多数都是三四代人的系统累积才有今天的品牌影响力。

  2. 关注产品设计与主题产品推广,以产品为核心带动品牌认知。如Cartier卡地亚的猎豹系列、LOVE系列、Trinity系列;梵克·雅宝的天堂鸟系列、舞蹈系列、精灵系列、四叶草系列等等。

  3. 追求高附加值,从不打折,专注自身品牌价值与产品附加价值的推广与建设。

  4. 专注新工艺的研发,注重产品质量与售后服务等等......

总之,一个品牌的形成是多维度的,而绝非就一个形象代言或简单的市场活动就能形成的。

现象二:库存不断增大且品类繁杂,一口价,特价以及各种折扣满天飞。

“顾客要什么我们就进什么卖什么。”很多珠宝老板这样讲,对自身品牌及产品毫无具体定位,库存不断增大,品类繁杂,导致企业资金链出现问题。被迫打折减少库存以盘活资金,所以导致珠宝终端一口价,特价以及各种折扣满天飞。这让我想到的是若干年前中国的彩电行业——一味的追求市场份额搞价格恶性竞争,最终导致中国整个彩电行业的全面溃败。我们可以明确的说中国一些珠宝企业已经彻底丢掉了珠宝产品的附加值,而坠入到比拼材料价格和手工费的怪圈。洗牌是必然的,让真正能卖得动且具有附加值的珠宝品牌活下来。

现象三:企业自身无体系无标准,过度依赖外部培训。

企业多年来靠着中国良好的珠宝销售环境粗放经营,企业自身无体系无标准更无培训,突遇经济寒冬忙请高人“顾问公司”,毫无系统运作可言,对培训体系缺乏根本认知,一味的追求外援,老师要么没作用,要么一走店铺业绩就下滑。我把它称为企业的“败血症”,自身毫无造血能力。珠宝咨询公司借势生长,但也困难重重,从简单的授课到艰难的“托管培训”,多数不见成效与企业一拍两散,更有甚者对簿公堂,这也是别的行业咨询顾问公司难得一见的赤裸裸的“业绩”为导向的顾问模式愈演愈烈。

现象四:欲借互联网从根本上改变企业经营现状。

互联网的兴起让很多珠宝企业看到了希望,欲借互联网的创新模式改变企业的经营困境。过度放大O2O等一系列互联网模式效应。不关注自身条件与企业实际运作,盲目转型,最终“大本营”不保,同时新业务也迟迟不见好转。

我们可以理性的分析一下以上四种现象,第一种现象太急于求成,品牌短期无法形成;第二种现象是恶性竞争不仅伤害了自身,而且对于整个行业都是灾难;现象三,过度依赖外力,自身成长毫无系统,肯定是得不偿失;现象四,互联网是大趋势,应该去做,但我们组织当中有无可以承接的运营流程体系和人员能力呢?所以说以上现象都是值得我们去反思和改变的。

而除了以上现象有些企业却稳打稳扎,紧随互联网发展脚步,合理布局互联网应用模式,关注自身内功修炼,加强精细化运作管理。不盲目大笔资金投入到品牌建设等方面上,而是从运营体系和员工能力建设入手,建立属于自己的企业大学,早期如戴俪尔蒂爵,近期的百泰六桂福德诚集团等等,反而这些企业犹如雾中明灯给了我一些好的范例与方向,我个人认为珠宝企业大学的兴起归根结底是珠宝行业回归理性的一种本源思考后的结果。

珠宝行业前二十年的“机会经营时代”已过。未来更依靠精细化的运作与管理来实现珠宝企业的二次腾飞。其中最为关键的就是人力资源系统的开发管理,企业知识体系的整理更新与复制的速度;以及互联网经济时代转型下的组织的学习和思考能力。企业大学作为以上功能的承载组织形式越来越被众多珠宝企业所认同。这种组织形式有什么独特的魅力让众多优秀企业趋之若鹜呢?让我们一同走进它。

企业大学又称公司大学,有观点认为它是管理的介入,也有观点认为它是培训组织,还有观点认为它是战略工具,目前并没有统一的定义。而培训大学是一个系统的概念,它并不等同于一个传统的大学,也不仅仅泛指培训部。它是企业培训的一种先进教育模式,是一种全员参与的培训氛围,是打造完备人才体系的有力手段和提升企业竞争力的有效工具、是企业打造优势人才体系的系统工具之一。

企业大学是企业发展和文化变革的支柱,也是企业知识提升、培训发展的必然趋势。企业大学并不是简单地对企业培训部门重新组合,或者随意地把一些通用课程进行编排配置。真正的企业大学应当是企业战略、企业文化和人力资源开发的交汇融合,应该是先进的培训理念、丰富的管理手段、科学的运作机制、灵活的教学方式于一体的一套完整体系。


  • 国际上企业大学的发展分三个阶段:


  • 中国企业部分已有企业大学明细:

成立时间

大学名称

所属企业

1993

春兰学院

春兰集团

1998

海信学院

海信集团

1999

海尔大学

海尔集团

2000年8月25日

金大地企业商学院

金大地复合肥有限公司

2000年11月28日

新希望商学院

四川新希望集团

2000年12月16日

完达山企业商学院

完达山公司

2000年12月18日

小蓝鲸企业商学院

武汉小蓝鲸健康美食管理公司

2000

联想HR培训中心

联想集团

2000

TCL集团培训学院

TCL集团

2000

康佳学院

康佳集团

2001

伊利奶粉商学院

伊利集团

2001年2月

梅山马利集团学习中心

梅山马利集团

2001年5月

威克多企业商学院

威克多公司

2001年7月18日

平安大学

平安集团

2002年4月25日

金蝶大学

金蝶国际软件集团

2002年4月25日

保诚大学

英国保诚集团亚洲总部

2002

首旅学院

首旅集团

2003

中兴通讯学院

中兴通讯集团

2003

蒙牛商学院

蒙牛集团

2003年8月

中宏保险大学

中宏保险公司

2003年9月

泰康大学

泰康保险公司

2004

创维学院

创维学院

2004年9月10日

阿里学院

阿里巴巴公司

2004年11月9日

王老吉商学院

王老吉药业股份有限公司

2005年2月20日

国美管理学院

国美集团

2005

华为大学

华为技术有限公司

2006年2月27日

王府井商学院

王府井集团

2006年5月23日

美的学院

美的集团

2006年9月20日

奥康大学

奥康鞋业公司

2007年6月1日

蒙自源管理学院

蒙自源公司

2008年7月24日

青岛啤酒管理学院

青岛啤酒股份有限公司

2008年10月22日

汇丰商学院

汇丰银行

从以上国内外企业大学发展及明细我们可以肯定的说,企业大学的组织模式与体系一定是企业发展到一定阶段的必然产物。企业大学具有所有其它组织所不具有的叠加组织功能,而且从根源上打破了部门壁垒,并有效解决了企业的瓶颈问题。它不断完善累积企业的知识体系和制度体系并在各职能各层级中有效传递、复制和应用,并最终达成企业运营的高度一致和顺畅。它能让企业最为增值的人力资源得到全面的成长和管控,来实现企业长久运营创新和盈利。不论企业走直营还是加盟路线,不论是做珠宝单品还是多品类,标准的传递与知识的传递都尤为重要。更何况在互联网和知识体系倍增和变化的今天,您该通过何种组织体系方式达成企业的迅速转型和人员迅速成长,企业大学的作用不言而喻。而这些都是珠宝企业从粗放管理到精细化运营,从互联网转型到低投入高收益所需要的。企业知识体系优化整合复制和人员能力提高比明星品牌代言、各类市场活动和新品新工艺开发对企业发展而言更具全面性、低成本性和易实施性。

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