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做一个有风格的企业大学!

admin 2019-10-21 14人围观 ,发现0个评论 企业大学


不少人向我请教企业大业建设的问题:“我们老板要成立企业大学了,让我来负责这件事。田校长,你是企业大学届的大咖,能不能给我一点意见?”


我回答说:“企业大学筹建初期最重要的事有两个:


第一,要弄清楚老板的期待。企业大学和原来的培训部有什么不同?老板希望这个新的组织承担什么不同的使命?用什么异乎寻常的方式开展工作?企业大学如何服务企业的战略和业务增长?


第二,你自己要清楚做一个有何特点的企业大学?和以前的培训部比起来,和其他单位的企业大学比起来,你主持的企业大学有什么不同的风格?”



任何一个组织都应该有自己独特的风格,正如任何一个人都有自己的性格一样。企业大学不能是一个组织各种各样培训的职能部门,必须有自己的风格特色!作为老师,我本人对自己贴的风格标签是:专业、创新、实战作为企业大学校长,早在2011年我就在用友大学提出世界一流企业大学有五大要素:名师、名课、方法论、自成体系和内外部品牌形象。


用友大学成立不久,我们就确定了自己要凸显的要素:名师、名课、方法论、自成体系和品牌形象。我们要打造名师队伍,所以对教育学、心理学挖得很深,专职讲师著书立说蔚然成风;要有自己的品牌课程,我们花大力气持续开发精品课程;在教学中尤其注重方法论的萃取和贯彻,认为方法技能才是组织智慧的核心;多年下来,我们积累出一整套自成体系的业务开展法;当然,内外部的品牌形象也在持续提升。


这五个凸显风格成为我们多年来重大决策的重要依据。任何一件事要决策该不该做,该重点做还是应付地做?该不该投入更多预算和资源?我们总是问自己几个问题:这件事是否有利于塑造名师?是否有利于打造名课?是否有助于形成自己的方法论?对体系的形成是否有贡献?对品牌提升是否有贡献。业务风格是常年坚持的结果。


现在回想,当时提出要做中国的克劳顿维尔的目标是有点不自量力,但这个愿景和五大要素确实一直牵引着我们、激励着我们,让我们持续追求卓越、努力学习钻研、努力打造精品。其实用友大学的五个风格标签中背后又指向一个共同的根,那就是要专业。专业是一切的基础,只有以专业为基础的创新才不会是瞎折腾,只有用专业的方式帮助业务才是真正的实战!


丹尼尔·平克说:客户购买的是风格,而不是产品本身。从这个意义上讲,世界上根本不存在完全意义上的竞争对手。哪怕两家公司的产品和服务一模一样,也会有风格的不同,而风格背后是基于各自价值观的选择,风格背后是资源和精力的投入。


奇普·希思和丹·希思两兄弟在他们的新作《瞬变》中指出:不断地找值得他人效法的成功做法,即亮点,并有意识地复制亮点才是开展业务的关键。


稻盛和夫说只要你知道自己去哪儿,全世界都会为你让路。


哈佛有句名言:当你为自己想要的东西而忙碌的时候,就没有时间为不想要的东西而担忧了!


云:圣人久于其道而天下化成。一个人只有长期坚持自己的风格,才能活出一个有个性的人,企业大学也一样,只有长期坚持自己的风格才能成为一个有风格的组织!



没有独特风格的业务缺乏灵魂,凸显自己独有的风格才是业务设计的关键。旗帜鲜明地凸显自己风格有利于各种资源和团队能量的聚焦。对一个企业大学而言,能量是有限的,所以更要聚焦。聚焦到1-3个核心风格,才能办出真正有特色的企业大学!只有形成风格,才能结束平庸!


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