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中国企业大学Top50,下一支“潜力股”会是你吗?

admin 2019-07-04 63人围观 ,发现0个评论

如今,中国有越来越多企业大学已承担起上承战略、下接业务,直面绩效的关键职能,趋于向专业化、个性化、多元化方向发展,大学在企业发展中的重要性也直接影响到企业人才培养质量和企业综合竞争能力。


那些优秀的企业大学都是如何运营的?
他们都有哪些特色与亮点?

小编从2018年中国企业大学Top50中
挑选了
不同行业不同领域
五家
具有特色的企业大学

带你探究他们上榜的
“独家秘笈”


中广核大学(党校)


上榜关键词

全员赋能 


关键词解读

中广核大学(党校)始终秉持着“培养人,而不仅仅是培训人”的核心理念,提倡全员学习、终身学习。大学构建了“授权上岗-全员培训-终身学习”的学习生态,使员工实现了由“要我学”向“我要学”的转变。近三年集团平均总学时为350万小时/年,人均学时130小时/人年,全员培训时间与工作时间之比达到6.5%(核电站运营人员高达12%)。


大学在人才培养工作中,始终坚持系统化培训方法(SAT)。这种方法要求,首先针对每个岗位进行岗位分析、任务分析、所需知识/技能/能力(KSA)分析,再根据分析结果涉及有针对性的培训项目,并将这些培训项目纳入《岗位培训大纲》,然后据此制定培训计划并实施培训。人员完成岗位培训大纲规定的所有理论或实践课程并通过考核后,才能获得相应岗位的授权。


大学设计并实施了大量学习项目,涉及各层级、各条线员工的培养,其中,品牌学习项目“白鹭计划”分为“破壳计划”“助跑计划”“展翅计划”“翱翔计划”四个子项目,分别针对新员工、新任基层管理者、新任中层管理者和新任高层管理者在转型期的“痛点”和“难点”,结合各岗位的核心素质能力模型,设计实施的转型培养项目。


中国电信学院


上榜关键词

科技创新人才成长


关键词解读

当前,以大数据、云计算、5G等为代表技术的新一轮科技浪潮已经来临,“互联网+”与数字经济在中国被提到前所未有的高度,已经成为新时期经济发展的新动力和新趋势。作为央企中的基础通信运营企业,中国电信为加快科技人才队伍的培育,推进企业“三化”转型,创新与转型人才教研中心聚焦大数据、云计算、开源软件、5G、网络安全等转型关键专业,开展了体系化人才培养。


除了持续深耕领导力、销售人才培养、在线学习等领域外,近几年,中国电信学院倡导用创新的精神开展科技创新人才培养,以创业的心态提升科技创新人才培养效能。以大数据人才为例,培养过程中,学院创新开展了O2O线上线下相结合的培养模式——线上海选比拼并实时排名,线下选取优秀队伍参加答辩,最终,根据线上答题的得分和线下答辩的得分,决出综合名次,让学员在赛制的比拼中不断梳理数据分析与挖掘的思路,同时将这些思路更好地应用到工作场景中。


学院还围绕集团转型的重点专业领域(大数据、云计算、5G等),举办“星火计划”,计划用3年左右时间为企业培养一批忠诚度高、具有国际视野和技术前瞻性、能够独当一面的领军人才,建立了情怀、专业与潜能三条培养线,着力夯实学员理论基础、拓宽行业视野、提升实战技能。


阳光大学


上榜关键词

智能化学习平台


关键词解读

“阳光学堂”是阳光大学打造的线上智能学习平台,定位为领先的互联网学习内容和服务的个性化提供者,聚焦集团业务应用场景,创新学习形式,增强学习过程中的交互设计能力,从功能、内容、运营等多个维度,匹配集团战略、业务需要和员工需求,沉淀组织智慧,帮助组织向高价值公司转型。


在线学习平台承担了三个主要职责:第一,根据业务需求,优化平台现有功能,纳入最新技术手段,同时开发新功能;第二,检视现有课程学习情况,推动课程迭代更新,同时提供在线课程开发工具及方法论;第三,提供在线学习、考试、直播、培训班、社群、报表等功能,通过学习大数据分析和挖掘,辅助自主运营促学活动,保证在线学习的活跃度和氛围。


依托集团“阳光学堂”,大学还精心打造了在线直播栏目——阳光联播,内容由集团及各子公司进行的培训直播栏目提供,栏目包含销售充电宝、寿险空中课堂、团险翻转课堂、青年员工成长CLUB、绩优分享大讲堂、标杆分享、阳光赛事等。阳光大学联合集团及各子公司,围绕业务打造了在线学习新形式,快速、及时、便捷地打通与一线的链接通路,助力业务发展。


方太大学

上榜关键词

员工心性教育


关键词解读

方太集团奉行以儒家思想为核心的中华企业文化,强调中学明道、西学优术、中西合璧、以道御术的方针,以员工心性成长为根本,倡导物质与精神双丰收、职业与生命双成长,通过“领导垂范、人文教育、五一践行、分享宣传”等举措,在全公司推行中华优秀传统文化,并将“快乐学习、快乐奋斗”作为公司文化的核心内容之一。


方太大学致力于传古圣先贤之智慧,树德才兼备之人才,将传统培训升级为企业教育职能,服务范围覆盖文化及战略落地的各个环节以及重大变革项目中,除领导力学院和三个业务学院在内的技能培训板块,更结合公司使命和愿景,组建了面向企业家的“方太文化研究院”、面向方太用户和社会的“文化产品研究院”、面向内部员工和企业上下游的“文化学院”和“中医学院”,构建了独具特色的心性教育板块。


方太人才发展的核心特点是既提升能力又提升能量,技能培训板块着眼于员工的管理技能和专业技能提升,心性教学板块着眼于员工心性和能量,既结合工作,又结合生活。通过文化产品的打造和传播,对内提升员工心性能量,对外传播中华优秀传统文化和中西合璧的方太文化,积极履行社会责任。


博世中国培训中心


上榜关键词

学习技术创新应用


关键词解读

博世中国培训中心创造了一套“新混合式”学习运营之术——以线上移动学习平台的打造和运营,顺应个体学习习惯,催生全员学习氛围;以创造性的知识管理活动,用真人秀和竞赛机制,为组织发展积淀智慧力量;以“圈子的力量”打通基于人际链接和群体力量的非正式学习。


年轻一代对于各类游戏活动和高科技产品的兴趣,已经为越来越多的企业所捕捉和利用。不论是将知识与游戏融为一体的游戏化学习(Gamification),还是最近学习圈大热的VR/VR/MR,都成为企业紧抓年轻员工兴趣和精力的好工具。为顺应这一趋势,培训中心将相关游戏活动与学习活动进行有效糅合,针对不同目标群体,采用不同的游戏化学习方案,以使学而有料、学而有效。


培训中心在“沉浸式学习”相关理论与实践的启发下,将VR引入改版后的新员工面授学习课程中,帮助新员工们了解并把握公司过往历史、主要业务领域、全球各大事业部分布、公司文化、公司未来发展等一系列应知应会的内容。这一环节总用时约15分钟,较之过去约1小时的面对面讲授,不仅更具高科技感和现场感,而且大幅减少了人力成本和时间成本、大大增加了趣味性、显著地提升了学习效果。

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  • 第6-10名

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